Trong khi đó, một tỷ lệ tương tự ứng viên được hỏi về cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực của mình, đã đặt ra nhiều tiêu chí quan trọng ngoài mức lương khi quyết định điểm đến tiếp theo trong lộ trình sự nghiệp. Ông Phúc Phạm, Giám đốc Điều hành Robert Walters Vietnam cũng chia sẻ thêm về kết quả khảo sát tiền lương này.

* Thưa ông, theo Khảo sát tiền lương năm 2023 của Robert Walters, đâu là lý do khiến nhiều công ty sẵn sàng tăng lương cho nhân viên với mức có thể từ 15% - 25% trong năm nay?

- Chúng tôi nhận thấy có 2 nguyên nhân chính. Đầu tiên là do chi phí sinh hoạt tăng cao, khoảng 65% công ty chính thức ghi nhận có sự gia tăng trong chi phí sinh hoạt với người lao động của mình.

Thứ hai, các công ty đang gặp khó khăn trong việc giữ người, đặc biệt là nhân sự chất lượng cao. Chính vì thế, việc tăng lương là giải pháp giúp họ duy trì được đội ngũ cốt cán.

Trong khi đó, người lao động cũng đang kỳ vọng lương sẽ cao hơn so với trước, bởi thị trường tuyển dụng hiện có sự chênh lệch nhất định giữa cung và cầu. Số lượng công việc cần tuyển đang nhiều hơn số lượng ứng viên phù hợp.

Ngoài ra, khảo sát của Robert Walters cũng chỉ ra xu hướng người lao động đang tập trung tối đa hóa nguồn thu nhập. Trong bối cảnh nền tế kinh tế đang dần trở lại guồng quay bình thường, tâm lý "chờ đợi" trong mùa dịch đã qua, người lao động cũng nhận thấy thị trường có nhiều cơ hội nghề nghiệp với mức lương tốt hơn để chọn lựa.

* Theo khảo sát tiền lương, việc các công ty đều sẵn sàng tăng lương sẽ ảnh hưởng thế nào đến lựa chọn việc làm của người lao động?

- Điều này phụ thuộc vào quyết định tỷ lệ tăng lương cho người lao động như thế nào. Theo khảo sát của Robert Walters, khoảng 74% người lao động có khả năng cao sẽ tìm cơ hội làm việc mới nếu như mức lương không được thay đổi hay cập nhật như kỳ vọng.

Chỉ số này rất đáng lưu ý cho các công ty, đặc biệt trong khoảng thời gian tháng 1. Đây là thời điểm phù hợp để xem xét lại chính sách lương một cách thận trọng vì nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức nhân sự trong năm nay.

Suốt 12 năm hoạt động với tư cách là một công ty tuyển dụng hàng đầu Việt Nam, Robert Walters đã có cơ hội làm việc với nhiều công ty đa quốc gia tại thị trường trong nước. Thông qua kinh nghiệm trong quá trình làm việc, Robert Walters nhận thấy có 3 điều mà các doanh nghiệp cần lưu ý.

Đầu tiên, theo khảo sát tiền lương năm 2023 của Robert Walters, khi được hỏi tiêu chí nào ở nhà tuyển dụng được các ứng viên đánh giá cao, 53% người được phỏng vấn đề cập đến chế độ đãi ngộ và phúc lợi.

Thứ hai, hầu hết các công ty nên cố gắng đạt được sự linh hoạt trong môi trường làm việc, như thông qua hình thức làm việc kết hợp tại văn phòng và từ xa (hybrid) hoặc hoàn toàn từ xa (remote). 33% người lao động đánh giá cao tiêu chí này khi cân nhắc công việc. Cuối cùng là Văn hóa làm việc và đồng nghiệp truyền cảm hứng, tiêu chí chiếm 42% quyết định.

* Theo ông, nhân sự ngành nào sẽ được săn đón nhất trong năm 2023 và các doanh nghiệp cần làm gì để thắng trong cuộc đua chiêu mộ?

- Hiện có 3 ngành có nhu cầu cao trong việc tuyển dụng. Thứ nhất là ngành sản xuất, trong đó bao gồm cả chuỗi cung ứng và hậu cần (logistics). Do nhiều công ty chuyển nhà máy sản xuất hay mở rộng hoạt động ở Việt Nam nên nhu cầu tuyển dụng tăng lên khá nhanh.

Thứ hai là ngành công nghệ, vốn phát triển ở Việt Nam khá tốt. Một phần bởi mô hình thế giới bây giờ khá phẳng và cơ cấu nhân sự ở mảng công nghệ tại thị trường Việt Nam đang phát triển. Vì thế, nhiều công ty mở rộng Tech-hub và các công ty chuyên về công nghệ đã đầu tư vào thị trường Việt Nam.

Cuối cùng là ngành kỹ thuật số, bắt đầu phát triển trong khoảng thời gian đại dịch, khi hành vi mua sắm của người tiêu dùng Việt thay đổi rõ nét. Bên cạnh đó, Việt Nam đang có dân số trẻ, bắt nhịp và thích nghi với các công việc liên quan đến kỹ thuật số rất nhanh nên các công ty đẩy mạnh đầu tư vào kỹ thuật số để bắt nhịp với khách hàng của họ.

Còn về nhà tuyển dụng, đầu tiên là cần linh hoạt trong quá trình tuyển dụng khi số lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu đang chưa đáp ứng đủ. Vì thế, các công ty có thể xem xét tuyển dụng các ứng viên tiệm cận mức độ yêu cầu. Ví dụ, trên thang điểm 10, doanh nghiệp có thể nhận các bạn ở mức điểm 7 và 8 thay vì khăng khăng tìm kiếm người ở mức điểm 10.

Thứ hai là xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (employer branding), do nhân sự có chuyên môn cao được săn đón khá nhiều nên việc khiến họ biết đến thương hiệu của doanh nghiệp rất quan trọng.

Cuối cùng là chế độ và phúc lợi. Một số công ty lớn đã đầu tư nhiều vào quá trình phát triển của nhân viên, giúp họ có cơ hội tiếp cận kiến thức mới. Khi nhân viên nhận thấy có thể học được những kiến thức, kỹ năng mới thì họ có xu hướng gắn bó với công ty nhiều hơn.