Vùng trồng trọt công nghệ cao của HAGL Agrico - Ảnh: THANH THẢO
Cụ thể, đại hội cổ đông bất thường của HAGL Agrico đã thông qua kế hoạch tăng vốn thêm 7.414 tỉ đồng, thông qua phát hành thêm 741.446.105 cổ phiếu cho Thagrico (Công ty nông nghiệp của Thaco) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu.
Sau đợt phát hành này, cơ cấu các nhóm cổ đông như sau: Thaco Group và gia đình ông Trần Bá Dương là: 63,08%; HAGL Group là: 26,82%; các cổ đông khác là 10,1%.
Trước đó, Hội đồng quản trị HAGL Agrico đã quyết định chuyển nhượng 4 công ty với tổng diện tích 20.744ha (gồm Công ty An Đông Mia, Công ty Hoàng Anh Quang Minh sở hữu 17.305ha tại Campuchia và Công ty Hoàng Anh Đắk Lắk, Công ty Bò sữa Tây Nguyên sở hữu 3.439ha tại Việt Nam) cho Thagrico với giá 9.095 tỉ đồng và số tiền thu về được là 6.500 tỉ đồng.
Được thành lập từ năm 2010, Công ty cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) đã tập trung trồng các loại cây cao su, cây cọ dầu với tổng diện tích 85.000ha ở Gia Lai, Đắk Lắk, Lào và Campuchia.
Tuy nhiên, do giá cao su giảm mạnh, công ty rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng, đối diện với nhiều khó khăn, bị mất thanh khoản, mất khả năng trả nợ gốc và lãi vay đến hạn, tổng nợ đến ngày 3-8-2018 là 18.414 tỉ đồng.
Trong bối cảnh đó, ông Đoàn Nguyên Đức đã mời gọi Thaco là nhà đầu tư chiến lược để thực hiện tái cấu trúc tài chính nhằm trả được nợ tới hạn đồng thời thực hiện việc chuyển đổi một phần lớn diện tích cây cọ dầu, cây cao su sang cây ăn trái.
Trong hơn 2 năm qua, kể từ ngày ký kết hợp tác chiến lược ngày 8-8-2018 đến nay, Thaco đã cùng HAGL giải quyết những khó khăn về tài chính để HAGL Agrico trả được nợ ngân hàng tới hạn và thực hiện việc chuyển đổi, phát triển vườn cây ăn trái.
Tính đến ngày 30-11-2020, HAGL Agrico còn nợ ngân hàng 5.700 tỉ đồng, nợ THAGRICO 5.994 tỉ đồng, nợ HAGL 2.187 tỉ đồng, nợ phải trả nhà cung cấp, đối tác, nhân viên 2.196 tỉ đồng. Tổng các khoản nợ phải trả là 16.078 tỉ đồng và lỗ lũy kế đến 30-09-2020 là 2.663 tỉ đồng.
Theo ông Trần Bá Dương, có thể nói HAGL Agrico đã thoát khỏi bờ vực phá sản nhưng vẫn gặp nhiều khó khăn đối với việc trả các khoản nợ trên. Đồng thời tiếp tục cần vốn để chăm sóc vườn cây và đầu tư hạ tầng: thủy lợi, điện, giao thông, tổng kho vật tư, kho lạnh, logistics nội bộ phục vụ nhu cầu cấp bách của sản xuất.
Do vậy, HAGL Agrico tiếp tục thực hiện tái cấu trúc chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2021-2023 cho diện tích đất còn lại của HAGL Agrico là 35.757ha tại Lào (27.383ha) và phía Bắc Campuchia (8.374ha).
Công ty tập trung trồng trọt cây ăn trái (chuối, xoài, dứa) và xác định chăn nuôi bò sinh sản, nuôi bò thịt là lĩnh vực chiến lược của HAGL Agrico để đảm bảo nền tảng sản xuất nông nghiệp hữu cơ được quản trị theo phương pháp công nghiệp.
Năm 2021 HAGL Agrico tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào trồng cây ăn trái và chăn nuôi bò với số vốn đầu tư 1.900 tỉ đồng - Ảnh: THANH THẢO
Tổng mức đầu tư dự kiến năm 2021 ước khoảng 1.900 tỉ đồng. Sản lượng trái cây năm 2021 dự kiến đạt 154.000 tấn và hơn 11.000 tấn mủ cao su. Doanh thu dự kiến năm 2021 là 2.109 tỉ đồng (trong đó doanh thu trái cây 1.766 tỉ đồng; mủ cao su 343 tỉ đồng).
Về trồng trọt cây ăn trái: Tổng diện tích cây ăn trái đến 31-12-2020 là 13.200ha (trong đó chuối: 5.400ha, xoài 4.000ha, cây ăn trái khác 3.800ha). Kế hoạch trồng mới các cây ăn trái chủ lực đến năm 2023 là 9.700ha (trong đó chuối: 5.200ha, xoài 2.500ha, dứa: 2.000ha). Tổng diện tích vườn cây ăn trái đến hết năm 2023 là 21.800ha và 8.434ha cây cao su.
Về chăn nuôi bò: Tổ chức chăn nuôi bò sinh sản, bò nuôi thịt theo mô hình bán chăn thả và bò vỗ béo tập trung với tổng đàn đến năm 2023 là 110.000 con (trong đó bò sinh sản là 75.000 con, bò nuôi thịt và vỗ béo là 35.000 con).
Tại nước ngoài, HAGL Agrico sẽ trồng mới 1.000ha chuối tại Attapeu - Lào, 1.000ha xoài keo tại Rattarakiri - Campuchia với mức đầu tư ước khoảng 500 tỉ đồng.
Là doanh nghiệp tiên phong phát triển công nghiệp hỗ trợ quy mô lớn, THACO đẩy mạnh sản xuất và cung ứng linh kiện theo hình thức OEM (Original Equipment Manufacturer) cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Xem thêm: mth.6004129090101202-ocirga-lgah-yt-gnoc-nauq-peit-cuht-hnihc-ocaht/nv.ertiout