Có thể bạn đã biết, hầu hết tất cả các công ty hiện nay đều cố gắng tìm cách để phá bỏ những khó khăn và rào cản mà COVID mang lại một cách nhanh chóng nhất. Và điều đó có thể trở thành nguyên nhân dẫn đến những quyết định vô nghĩa và sai lầm.

Gần đây, tôi cũng đã từ bỏ một công việc đến từ Neuroleadership Institute, nơi mà người sáng lập thường xuyên đến muộn từ 10 đến 50 phút. Dù vậy, anh ta vẫn tỏ ra vô cùng vui vẻ và hành động như đó là một điều hết sức bình thường. Ngoài ra, anh ta cũng rất ưa chuộng phương pháp làm việc "ảo". Đến nỗi, nếu có một ai đó ở xa, không thể tham gia họp trực tiếp, trong khi đã có 5–10 người sẵn sàng chờ đợi tại văn phòng, thì anh ta vẫn quyết định để 5–10 người đó ngồi trước màn hình máy tính tại các phòng họp khác nhau và tham gia một cuộc họp trực tuyến, thay vì cùng nhau ngồi lại ở một nơi nào đó. Tôi nghĩ ý tưởng này thật tệ hại, nhưng không thể chống lại quyết định của một người sáng lập.

Bạn nghĩ tại sao một công ty lại chi khoảng 2% lương + doanh thu để mọi người đến văn phòng rồi thực hiện các cuộc gọi video? Trong khi những điều đó hoàn toàn có thể được thực hiện tại phòng giặt nhà bạn. Phải thừa nhận rằng có rất nhiều lý do để lý giải cho vấn đề này. Nhưng nếu "văn hóa" của một tổ chức là "Chúng tôi muốn bạn ở đây, nhưng khi bạn ở đây, tất cả những gì mà bạn sẽ làm là những thứ bạn có thể làm tại phòng khách của mình" thì điều đó sẽ không mang lại một kết quả Tốt.

Kết cục của việc này sẽ như thế nào? Nhân viên sẽ rời đi và tìm đến những nơi có chính sách linh hoạt và hợp lý hơn. Và nếu các giám đốc điều hành vẫn cố chấp và nâng cao quyền kiểm soát thì tỷ lệ nhân viên rời đi sẽ ngày càng tăng lên. Tôi không nghĩ tình trạng này xảy ra do tác động của COVID. Bởi tất cả mọi người đều mong muốn mình nhận được sự tôn trọng và có sự tự do nhất định.

Có rất nhiều vấn đề về cách thiết kế công việc và tôi nhận thấy phần lớn, chúng xuất phát từ hai yếu tố: thứ nhất, các giám đốc điều hành không trực tiếp thực hiện những công việc mà nhân viên đang phải làm mỗi ngày. Vấn đề này có thể xảy ra ở rất nhiều công ty khác nhau. Có thể, họ đã dùng nó trong suốt 20 năm, nhưng trên thực tế họ không biết gì về cấu trúc, chất liệu hay cách thức để tạo ra nó. Cách thức hoàn thành công việc của họ với nhân viên khác nhau và đồng thời, họ không thiết lập bất kỳ một chính sách kinh doanh hay kế hoạch nào cho những vấn đề đó. Nhưng, bởi vì chúng ta tôn thờ thứ bậc, chúng ta đều là những đứa trẻ cần được định hướng nên chúng ta không thể nghĩ ra được cách tốt hơn để quản lý tất cả những điều này. Trong thực tế, nhân viên nên được làm việc theo cách mà họ muốn, kể cả đó là lúc 3 giờ sáng, hay trong công viên công cộng. Và nếu công việc không hoàn thành, bạn hoàn toàn có thể sa thải họ.

Vấn đề thứ hai: việc trở thành một nhà điều hành như một "trò chơi" vô cùng phức tạp. Bạn phải thường xuyên quan sát các đối thủ và các công ty tương tự để xem họ đang làm gì và ý tưởng nào đang "hot" trên thị trường trong từng thời điểm cụ thể. Hiện nay, xe hơi hybrid đang nhận được sự quan tâm rất lớn của thế giới và một trong những yếu tố khác cũng đang được thảo luận vô cùng sôi nổi là cách mà mọi người có thể thực hiện các cuộc gọi, tham gia các buổi họp quan trọng với những người cách xa 5 feet với một chiếc máy tính xách tay. Hãy thử suy nghĩ về nó dù chỉ trong 20 giây, bạn sẽ nhận ra nó ngu ngốc như thế nào.

Thật ngu ngốc khi đầu tư tiền vào một văn phòng thực tế và sau đó yêu cầu mọi người đến văn phòng đó để làm những việc mà họ hoàn toàn có thể làm ở nhà, trong khi họ có rất nhiều việc quan trọng khác cần phải quan tâm như chăm sóc con cái, chăm lo cho gia đình,... Chúng ta cần phải sắp xếp, thiết kế công việc một cách hợp lý để mọi người cảm thấy thoải mái khi làm việc, họ cần được sống với chính những điều họ yêu thích. Một lần nữa, tôi muốn nhấn mạnh, làm việc ở đâu không quan trọng, miễn là bạn hoàn thành công việc của mình. Đó phải là mục tiêu duy nhất.

http://tintuc.vdong.vn/03/1258780.htm

Mộc Dương