Ngày 24.5, tại Bệnh viện đa khoa tỉnh An Giang diễn ra hội nghị kinh nghiệm quản lý y tế và chuyển đổi số trong ngành y tế giai đoạn hiện nay. 

Hội nghị có sự tham dự của giám đốc, phó giám đốc 13 Sở Y tế, giám đốc bệnh viện 13 tỉnh, thành miền Tây. Giám đốc Sở Y tế TP.HCM PGS-TS Tăng Chí Thượng được mời tham luận.

PGS-TS Tăng Chí Thượng cho hay, từ yêu cầu thực tiễn, ngành y tế TP.HCM xác định cần phát triển đồng bộ 4 nhóm nhiệm vụ trọng tâm. Thứ nhất là nâng cao năng lực phòng chống dịch bệnh. Thứ hai, củng cố y tế cơ sở - phát triển y tế cộng đồng. Thứ ba, chuyên nghiệp hóa hoạt động cấp cứu ngoại viện. Thứ tư, hình thành trung tâm y tế chuyên sâu của khu vực ASEAN.

Để hoàn thành 4 nhiệm vụ này, ngành y tế TP.HCM đưa ra 4 giải pháp. Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực y tế phù hợp với từng nhiệm vụ. Thứ hai, đẩy nhanh chuyển đổi số, xây dựng y tế thông minh. Thứ ba, nâng cao năng lực quản lý, khuyến khích đổi mới sáng tạo. Thứ 4, ưu tiên đầu tư trang thiết bị và cơ sở hạ tầng, phát triển kỹ thuật thích hợp, kỹ thuật chuyên sâu.

PGS-TS Tăng Chí Thượng chia sẻ thêm, chưa bao giờ ngành y tế khó khăn như bây giờ, nhất là giám đốc bệnh viện. 

Các giám đốc bệnh viện đứng ở 2 thái cực. Thứ nhất là thái cực cơ chế chính sách chưa đáp ứng được nên chưa thể làm được. Thái cực thứ 2 là có cơ chế chính sách rồi nhưng cũng lo sợ chưa có mang tính pháp lý cao, sợ vi phạm. 

Thế nhưng, yêu cầu của Sở Y tế TP.HCM với các bệnh viện là dù khó khăn thế nào cũng phải phát triển bền vững, đó là phát triển chuyên môn kỹ thuật, cải tiến chất lượng và không ngừng đổi với mới sáng tạo trong khuôn khổ pháp luật.

"Hiện nay các giám đốc các bệnh viện có 1 câu nói tôi rất lo: thà bị kiểm điểm còn hơn bị truy tố. Không làm thì chỉ bị kiểm điểm, còn làm đại, làm sai thì bị truy tố. Do đó, cần tạo lưới bọc cho giám đốc các bệnh viện trong đổi với sáng tạo để không rơi vào vòng lao lý, làm không đúng", PGS-TS Tăng Chí Thượng nói.

DUY TÍNH

Tổ chức lớp dạy giám đốc bệnh viện về quản lý tài chính

PGS-TS Tăng Chí Thượng đã giới thiệu cho hội nghị 30 sản phẩm đổi mới sáng tạo tiêu biểu của ngành y tế TP.HCM trong 10 năm qua giúp ngành y tế phát triển.

Bên cạnh các sản phẩm đổi mới sáng tạo về dự phòng, y tế cơ sở, điều trị, quản lý thì có 2 sản phẩm liên quan đến giám đốc bệnh viện.

Đó là tổ chức lớp dạy riêng cho giám đốc các bệnh viện về quản lý tài chính. Mục tiêu để các giám đốc bệnh viện đọc hiểu báo cáo tài chính của phòng tài chính, bởi hiện nay giám đốc thường ký báo cáo nhưng đọc không hiểu. Nhiều bệnh viện chênh lệch thu chi âm mà không biết.

"Cứ mỗi 6 tháng sẽ tổ chức 1 lớp riêng cho giám đốc các bệnh viện. Giảng viên là cán bộ từ Bộ Tài chính và Kiểm toán Nhà nước", PGS-TS Tăng Chí Thượng nói.

Tiếp đến, Sở Y tế TP.HCM yêu cầu biệt phái, luân phiên cán bộ quy hoạch phó giám đốc, giám đốc bệnh viện về Sở công tác ít nhất 6 tháng để làm việc, học tập. Việc này nhằm để khi cán bộ quay về cơ sở bổ nhiệm thì nắm vững quy định, chính sách.