Chia sẻ tại toạ đàm “Xử lý các dự án yếu kém: Bài học kinh nghiệm và hướng đi tiếp theo”, ông Nguyễn Hùng Dũng - Thành viên HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đã làm rõ về 5 dự án có liên quan đến Tập đoàn trong tổng số 12 dự án yếu kém của ngành công thương.

Nhiều dự án không nằm trong cơ cấu kinh doanh của PVN

Ông Dũng nhấn mạnh rằng: “Đối với PVN, mọi người vẫn nói có 5 dự án nhưng tôi muốn làm rõ hơn, thực chất 5 dự án này không hoàn toàn của Tập đoàn”.

Nói rõ về từng dự án, ông Dũng cho hay, với dự án Bình Phước, PVN chỉ chiếm 29%, phía nước ngoài nắm cổ phần chi phối. Thứ hai là Dự án nhà máy Nhiên liệu sinh học Ethanol Phú Thọ, PVN nắm 35% vốn, 65% là các doanh nghiệp bên ngoài nắm.

“Chính vì vậy, việc PVN tham gia chỉ đạo, điều hành hoặc có can thiệp để hỗ trợ các doanh nghiệp này cực kỳ khó”, ông Dũng nói rõ.

Với dự án thứ ba, ông Dũng cho biết đây là Dự án Nhiên liệu sinh học miền Trung do các công ty con của Tập đoàn chi phối. Theo ông Dũng, khi triển khai Dự án này, giá dầu là 120-130 USD/thùng. Nhưng khi hoàn thành, do khủng hoảng năng lượng, giá dầu xuống và dự án không hiệu quả.

“Tuy nhiên PVN cũng rất nỗ lực có những chỉ đạo điều hành, báo cáo các cấp có thẩm quyền, trước đây là Bộ Công Thương và sau này là Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước, có sự quan tâm, hỗ trợ giúp PVN xử lý các vấn đề tồn tại”, ông Dũng thông tin.

Về cơ bản, Nhà máy Nhiên liệu sinh học miền Trung trước đây đã vận hành thương mại 1,5 năm. Tại thời điểm vận hành thương mại đầu tiên chỉ lỗ lũy kế theo kế hoạch nhưng giai đoạn sau khi giá dầu xuống, dự án bắt đầu lâm vào khó khăn.

Khi đầu tư xây dựng lãi suất rất cao, có thời điểm các doanh nghiệp của PVN tham gia góp vốn vào Dự án Nhiên liệu sinh học miền Trung phải vay tới 25-27%/năm. Có thể nói chi phí tài chính lớn ảnh hưởng rất lớn đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp này. 

Tới thời điểm hiện nay, về cơ bản các hạng mục công việc, các vấn đề liên quan đến hợp đồng đã được xử lý và được PVN báo cáo Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước và Chính phủ đưa Dự án ra khỏi danh mục các dự án khó khăn, yếu kém để PVN chủ động đưa ra những quyết sách, cơ chế để xử lý dứt điểm tồn tại của dự án này.

Với dự án thứ tư là Dự án nhà máy Sơ sợi Đình Vũ. Dự án này trước đây PVN tham gia đầu tư với mong muốn góp phần bảo đảm nguồn sợi cho các doanh nghiệp may mặc trong nước.

Tuy nhiên, qua thời gian đầu tư gặp một số khó khăn do thị trường vàv hoàn toàn không chủ động được nguyên liệu nên dự án này gặp khó khăn.

“Chúng tôi đã rất nỗ lực xử lý các vấn đề tồn đọng liên quan đến dự án này. Tới thời điểm này, cơ bản hợp đồng giữa nhà thầu chính và chủ đầu tư đã được xử lý. PVN cũng đã tìm kiếm các đối tác để cùng xử lý các vấn đề tài chính bảo đảm nguyên liệu đầu vào cũng như tiêu thụ sản phẩm của nhà máy”, lãnh đạo PVN cho biết.

Theo lãnh đạo PVN, đến thời điểm hiện nay, nhà máy Sơ sợi Đình Vũ hoạt động cơ bản ổn định, các phân xưởng đưa vào vận hành toàn bộ dây chuyền. “Doanh nghiệp bắt đầu có lãi, tất nhiên lãi không lớn, bù đắp được chi phí”, ông nói.

Tuy nhiên, ông Dũng nhấn mạnh rằng, để giải quyết dứt điểm như chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Ủy ban Quản lý Vốn Nhà nước và Bộ Công Thương thì cần khoảng thời gian dài nữa.

Nói về quan điểm của PVN khi xử lý, ông Dũng cho biết, Tập đoàn chủ động xử lý các vấn đề liên quan đến nhà máy này, làm sao sau khi có lãi bắt đầu cổ phần hóa hoặc bán, chuyển nhượng cổ phần của PVN tại dự án này, bởi dự án không nằm trong cơ cấu các hoạt động sản xuất, kinh doanh chính của PVN.

Dự án thứ năm được nhắc đến là Dự án đóng tàu Dung Quất. Khi tiếp nhận dự án từ Vinashine, dự án này trong giai đoạn đầu tư dở dang. PVN đã làm việc và hỗ trợ đơn vị ký kết các hợp đồng, tổ chức triển khai hoàn thiện các hạng mục đầu tư dở dang.

Tới thời điểm hiện nay, nhà máy đã đóng một số tàu siêu trường, siêu trọng, thực hiện một số hoạt động sửa chữa, đóng mới các phương tiện cho các chủ tàu trong và ngoài nước.

Theo ông Dũng, với phần tài sản đã hoàn thành, đã đưa vào sử dụng, nếu chỉ tính riêng phần tài sản tham gia và sản xuất kinh doanh, nhà máy đóng tàu Dung Quất hoàn toàn tự chủ về tài chính và có lãi. Nhưng nếu tính toàn bộ chí phí đầu tư đang dở dang cần phải tính toán đầy đủ thì dự án đang lỗ.

PVN kỳ vọng sẽ có chuyển biến tích cực trong thời gian tới khi tái cơ cấu lại toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, có cơ chế xử lý hạng mục công việc đang dở dang, dự án sẽ có những bước chuyển mình và có thể hoàn toàn tự chủ về tài chính.

PVN muốn chuyển giao một số dự án

Trong nội dung chia sẻ, đại diện PVN đã đề xuất một cơ chế, chính sách mong được tiếp tục tháo gỡ khó khăn. Theo đó, đối với Nhà máy lọc dầu Dung Quất, phía PVN muốn những hạng mục công việc nào đã hoàn thành, đưa vào chuỗi sản xuất dây chuyền của nhà máy thì sẽ được tính toán khấu hao thể hiện trong báo cáo tài chính.

“Còn đối với hạng mục nào đầu tư quá lớn, thực ra trước đây PVN nhận về không có nhu cầu sử dụng, sẽ phải chuyển giao hoặc xử lý về mặt tài chính mới có thể xử lý dứt điểm được”, ông Dũng đề xuất.

Đối với Nhà máy Nhiên liệu Dung Quất, PVN đang có kế hoạch, có thể bán, chuyển nhượng hoặc chuyển giao cho ngân hàng vì đây không phải là lĩnh vực chính của PVN.

Còn các dự án Bình Phước, Nhiên liệu Sinh học Phú Thọ, PVN không có quyền hoặc không thể tham gia trong việc tái cơ cấu hoặc xử lý triệt để các dự án này. “Thực chất, PVN chỉ có 2 dự án, đóng tàu Dung Quất và Nhiên liệu sinh học miền Trung”, ông Dũng nhấn mạnh.

Xem thêm: 5 trong số 12 dự án thua lỗ nghìn tỷ của ngành công thương khởi sắc