Trong văn bản đề xuất cơ chế thí điểm "tạo động lực phát triển y tế", trong đó có xây thêm bệnh viện tư, người đứng đầu ngành y tế TP.HCM cho rằng hiện số giường bệnh của TP.HCM chỉ đạt 42 giường/10.000 dân. Con số này nếu so với nhu cầu khám chữa bệnh cho khu vực và so sánh với các nước phát triển vẫn còn rất thấp.

"Chưa kể, một số bệnh viện đa khoa, chuyên khoa tuyến cuối đang gặp khó khăn trong phát triển thêm nhiều kỹ thuật chuyên sâu do cơ sở hạ tầng quá chật hẹp, xuống cấp, nguồn kinh phí hạn hẹp" - ông Tăng Chí Thượng, giám đốc Sở Y tế TP.HCM, nhấn mạnh.

Chờ quá lâu, người bệnh bị lỡ "thời gian vàng"

Câu chuyện quá tải và thiếu thốn trang thiết bị hoặc trang thiết bị xuống cấp... chưa bao giờ "giảm nhiệt" tại các cơ sở y tế công lập. Đặc biệt sau dịch COVID-19, thực tế này lại càng bộc lộ.

Ghi nhận của Tuổi Trẻ sáng 11-1 tại khu vực khám bệnh của Bệnh viện Ung bướu, Bệnh viện Mắt, Bệnh viện Tai mũi họng... có rất đông người dân xếp hàng dài chờ bốc số đăng ký khám bệnh. Tại các khu vực dãy ghế chờ luôn chật cứng người ngồi, bảo vệ liên tục nhắc nhở "giữ an ninh trật tự".

Trong dòng người vật vạ chờ lượt khám bệnh tại Bệnh viện Ung bướu, bà T.P. (73 tuổi, ngụ tại TP Thủ Đức) vẻ mặt mệt mỏi, nói thều thào: "Tôi bị bệnh u tuyến giáp nhiều năm nay. Sáng ra phải tranh thủ dậy thật sớm đến bệnh viện bốc số thứ tự rồi chờ cho yên tâm". Dù bốc số từ lúc hơn 6h sáng nhưng mãi đến 10h30 cùng ngày bà mới đến lượt khám bệnh. Nhưng theo bà P., đây là lần khám nhanh nhất của bà.

Tương tự, ông P.V.S. (69 tuổi, quê Tây Ninh) cho biết ông phải dậy từ lúc 4h30 để kịp đến Bệnh viện Ung bướu thăm khám, lúc về tới nhà đã là giấc chiều. 

"Thăm khám tại các bệnh viện tư nhân được cái nhanh nhưng chi phí đắt đỏ, người nghèo chúng tôi không có điều kiện. Người bệnh chúng tôi chỉ quen với ở đâu khám uy tín, giá cả vừa phải và chi trả được BHYT. Do vậy dù liên kết hay hợp tác gì, ngành y tế cũng nên chia sẻ và đáp ứng nhu cầu này cho người bệnh" - ông S. tâm sự.

Bệnh viện Ung bướu TP.HCM từ lâu luôn rơi vào tình trạng "căng thẳng" về lượng người đến khám chữa bệnh như trên. Ông Phạm Xuân Dũng - giám đốc bệnh viện - nói sự "căng thẳng" được hiểu là bệnh nhân còn phải chờ đợi ở khâu điều trị. 

"Dù đã có nhiều biện pháp cải thiện nhưng bệnh nhân vẫn mất một thời gian chờ đợi. Rõ ràng với người bệnh, đặc biệt bệnh nhân ung thư, việc chờ đợi không nên xảy ra, bởi ít nhiều làm mất thời gian vàng điều trị" - ông Dũng khẳng định.

Ngoài bệnh nhân chuyển tuyến tăng (từ 75 - 82%), việc máy móc, thiết bị không đủ hoặc cũ kỹ không đáp ứng nhu cầu chuyên môn cũng khiến người bệnh ung thư phải đợi từ sáu đến tám tuần mới được xử lý, điều trị.

Không kham nổi

Cũng chính vì những lý do trên, Sở Y tế TP.HCM đã kiến nghị được quyền quyết định một số cơ chế chính sách nhằm thu hút nguồn lực xã hội, nhất là hệ thống y tế tư nhân tham gia phát triển thêm các bệnh viện đa khoa và chuyên khoa kỹ thuật cao.

Trong đó cần có cơ chế, chính sách để TP.HCM giao đất cho hệ thống y tế tư nhân tham gia xây dựng thêm các bệnh viện mới, đặc biệt ưu tiên cho các chuyên khoa hiện đang quá tải tại các bệnh viện công lập như chấn thương chỉnh hình, ung bướu, tim mạch, thần kinh, mắt, tai mũi họng... với quy mô từ 300 - 500 giường/bệnh viện.

Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Tăng Chí Thượng khẳng định trong bối cảnh mới, đặc biệt là mục tiêu "xây dựng hệ thống y tế tiên tiến, hiện đại, ứng dụng công nghệ kỹ thuật cao; phát triển một số lĩnh vực tiếp cận trình độ công nghệ thế giới và hướng đến mục tiêu trở thành trung tâm sức khỏe khu vực ASEAN", ngành y tế TP.HCM cần phải huy động nguồn lực xã hội tham gia. Nếu chỉ dựa vào ngân sách nhà nước thì không thể kham nổi.

"Nhân lực các bệnh viện đầu ngành của TP hiện nay đều có năng lực chuyên môn rất giỏi, đủ sức tiếp cận phát triển các kỹ thuật mới nhưng sẽ rất khó bởi nguồn lực cơ sở hạ tầng và trang thiết bị máy móc không đáp ứng" - ông Thượng nói.

Đơn cử như Bệnh viện Chợ Rẫy, một bệnh viện tuyến cuối hạng đặc biệt ở TP.HCM, từng "đại diện" cho nhiều cơ sở y tế công lập nêu thực trạng chung là "chưa được đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại như thiết bị cận lâm sàng, xét nghiệm". Chưa kể, phần lớn các trang thiết bị đã cũ kỹ, xuống cấp, năng suất thấp, lạc hậu cả về chức năng lẫn tuổi thọ.

Điều này hoàn toàn trái ngược với các cơ sở y tế tư nhân là luôn đáp ứng hệ thống máy mới, cập nhật liên tục và bảo trì, bảo hành, đào tạo thường xuyên. Việc đầu tư như những bệnh viện tư nhân cho các bệnh viện công lập là điều "không thể", bởi vượt quá khả năng của các cơ sở y tế. "Nhưng nếu các bệnh viện công có được hệ thống đó, sẽ mang lại lợi ích tối đa trong khám chữa bệnh" - một giám đốc bệnh viện công ở TP.HCM khẳng định.

Còn ông Phạm Xuân Dũng cho rằng tâm lý chung của người bệnh khi đến bệnh viện là mong muốn được cung cấp các dịch vụ điều trị sớm. Việc "đáp ứng ngay nhu cầu" là điều cần thiết nhưng rào cản về cơ sở vật chất lẫn phương tiện trang thiết bị đôi lúc không cho phép.

Ông Dũng dẫn chứng việc đầu tư một hệ thống máy móc. Nếu y tế tư nhân thường được phê duyệt đầu tư rất nhanh khi điều đó có lợi thì ngược lại y tế công thường phải xem xét rất lâu, có khi phải kéo dài 3-4 năm mới được phê duyệt. Và lúc đó hệ thống máy đã lỗi thời.

Cũng theo đánh giá của ông Dũng, những năm gần đây chuyên môn kỹ thuật của ngành ung bướu tuy có phát triển nhưng chưa đáp ứng kỳ vọng. Đặc biệt trong việc chẩn đoán và điều trị sớm. Và muốn vậy, đòi hỏi phải có sự chung tay từ tư nhân trong việc đầu tư các hệ thống máy móc chẩn đoán mới hơn.

"Tôi hoàn toàn đồng tình với đề xuất này của Sở Y tế. Trong khả năng tiềm lực có hạn, không chỉ riêng y tế mà các lĩnh vực khác đều cần các nguồn lực của xã hội để thúc đẩy mọi việc. Tuy vậy, việc này cần phải có hành lang pháp lý rõ ràng, dựa trên sự điều tiết của Nhà nước" - ông Dũng nói.

Về tính khả thi của đề xuất, ông Thượng cho rằng về mặt nguyên lý là "rất ổn". Ông cho biết khi đề xuất này được công bố đã có nhiều chuyên gia từ hội hành nghề y tư nhân đồng tình. Sắp tới ngành y tế sẽ tổ chức hội thảo bàn sâu nhưng điều quan trọng cơ chế phải cho phép và từ cơ chế phải có một hướng dẫn cụ thể các nơi mới dám làm.

"Tôi ví dụ nếu y tế tư nhân có đất đai, có tiềm lực xây dựng cơ sở vật chất hiện đại và cần hợp tác công - tư thì các cơ sở y tế công lập với nguồn lực chuyên môn sâu sẵn có có thể hợp tác. Đó là một hình thức hoàn toàn hợp lý, làm sao trên cơ sở hợp pháp và có lợi cho cả ba bên gồm người bệnh - y tế tư nhân và y tế công lập" - ông Thượng chia sẻ thêm.