Theo ông Hà Quang Dự, giải pháp quan trọng nhất là cần sớm thay đổi phương thức, cơ chế quản lý hiện nay đối với Khu liên hợp thể thao Mỹ Đình.

Nâng cấp mặt sân, phải làm ngay

 * Là người từng bổ nhát cuốc đầu tiên để khởi công công trình sân vận động Mỹ Đình. Với những sự xuống cấp mà báo chí, dư luận phản ánh, ông cảm thấy thế nào?

- Thực sự là rất xót ruột cho cơ sở vật chất quan trọng bậc nhất của thể thao, bóng đá Việt Nam hiện nay. 

Tôi thấy mừng khi Văn phòng Chính phủ có văn bản truyền đạt chỉ đạo của Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu Bộ Văn hóa - Thể thao và Du lịch tiến hành rà soát, kiểm tra lại các cơ sở vật chất của thể thao, nhất là cơ sở do bộ quản lý. 

Đồng thời, Thủ tướng cũng yêu cầu bộ phải đề xuất các giải pháp để xử lý. Như vậy chắc chắn sẽ có sân Mỹ Đình trong nội dung phải rà soát, đề xuất giải pháp và chúng ta cùng chờ các biện pháp xử lý cụ thể.

* Chất lượng mặt sân cỏ Mỹ Đình quá xấu, theo ông đâu là nguyên nhân?

- Mặt sân Mỹ Đình được thiết kế đúng tiêu chuẩn quốc tế. Cấu trúc bên dưới mặt sân gồm hệ thống tưới thấm, tưới phun, các lớp đất, cát... thành từng tầng. Lớp cỏ trồng ở mặt sân cũng là cỏ nhập ngoại. Tất cả đều đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn. 

Tuy nhiên chất lượng mặt sân xấu, cỏ vàng úa bị phản ánh trong thời gian qua là điều cần phải xem xét kỹ lưỡng nguyên nhân do đâu. Nguyên tắc của mặt sân cỏ là phải được chăm sóc, bảo dưỡng thường xuyên và với sân Mỹ Đình chỉ nhổ, loại bỏ các cỏ lẫn thôi cũng phải mất hàng chục ngày với nhiều nhân công cùng làm.

Thực tế, ngay sân tập, cạnh sân chính cỏ vẫn phát triển tốt, không đến nỗi nào. Do vậy, nguyên nhân chính là do thiếu chăm sóc, bảo dưỡng thường xuyên. 

Theo tôi, nên mời các chuyên gia về mặt sân cỏ vào để đánh giá một cách toàn diện, khách quan xem đâu là yếu tố dẫn đến mặt sân bị như vậy. Có phải do hạn hán, hệ thống tưới dưới mặt sân có vấn đề hay đất bị bí, yếm khí khiến cỏ không phát triển được... Từ đó đưa ra cách xử lý tốt nhất với mặt sân.

Mặt cỏ là điểm nhấn quan trọng nhất của mỗi sân vận động để các vận động viên, cầu thủ thi thố tài năng và sân Mỹ Đình là bộ mặt của nền thể thao, bóng đá Việt Nam. Vì thế cần sớm có biện pháp xử lý, dứt điểm. Trong lúc này, Nhà nước cần đầu tư kinh phí để khắc phục sớm nhất mặt sân Mỹ Đình.

Cần sự quyết tâm, đồng lòng

* Với việc quản lý sân Mỹ Đình như thời gian vừa qua, theo ông có phải yếu kém không và trách nhiệm của những vấn đề này thuộc về ai?

- Quản lý yếu kém, trách nhiệm đầu tiên là của bộ máy quản lý cơ sở là Khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình. 

Cạnh đó, Liên đoàn Bóng đá Việt Nam cũng phải có trách nhiệm khi chưa sâu sát đến việc kiểm tra, bàn lại với cơ quan quản lý liên quan chất lượng mặt sân, tổng thể sân trước mỗi giải đấu. Trách nhiệm tiếp đến của cơ quan quản lý cấp trên là Tổng Cục thể dục thể thao cũng như Bộ Văn hóa - Thể thao và Du lịch.

Nhưng theo tôi, mục tiêu lúc này không phải là họp kiểm điểm, rút kinh nghiệm, kỷ luật nhau mà quan trọng nhất cần đoàn kết, phối hợp chặt chẽ nhau lại để khắc phục các tồn tại, xuống cấp, tu sửa sân Mỹ Đình để về đúng quy mô, tầm cỡ quốc gia.

Tôi còn nhớ khi đưa Tiger Cup 1998 (tiền thân của AFF Cup) về tổ chức ở sân Hàng Đẫy chỉ còn khoảng hơn một tháng, trong khi sân đang dỡ tung ra để sửa chữa. 

Do đó, lúc đó tôi phải trực tiếp xuống làm việc với Thành ủy Hà Nội và ông Phạm Thế Duyệt khi ấy làm bí thư cũng đã xắn tay áo cùng vào làm rất quyết liệt. Nhờ đó đã có sân đảm bảo tiêu chuẩn để tổ chức giải thành công. Việc khắc phục những xuống cấp, nhất là mặt sân không hề khó mà cần sự quyết tâm, đồng lòng.

Cần nói thêm khi xem xét trách nhiệm của ban lãnh đạo Khu liên hợp thể thao Mỹ Đình cần nhìn những điều kiện rất cụ thể, trong đó có những điều kiện bất khả kháng mà một mình ban quản lý không giải quyết được. 

Nhất là từ sau kết luận của Thanh tra Chính phủ đến nay, họ gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt số nợ thuế đã phát sinh lên tới hơn 855 tỉ đồng. Không một bộ máy lãnh đạo cơ sở nào có thể "sống nổi" khi hằng tháng có "trát" đòi nợ thuế số tiền lớn như vậy. 

Kế đến, không trả được một lần thì tiền lãi cứ tăng dần lên. Trong khi đó các dịch vụ như trước không làm được tiếp tục nữa. Khi nguồn thu hạn chế thì anh em cán bộ, nhân viên họ cũng chán nản, không còn hào hứng làm. Vì thế bên cạnh trách nhiệm cũng nên có sự chia sẻ, thông cảm cho họ.