Khu nhà xưởng cho thuê của công ty ra đời trong hoàn cảnh như thế nào?

- Ý định đầu tư cho mô hình khu công nghiệp dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ đã được tôi ấp ủ, từ những ngày công tác tại các công ty đầu tư và phát triển hạ tầng khu công nghiệp lớn ở TPHCM. Ngày đó, tôi nhận thấy hầu hết các khu công nghiệp đều tập trung vào doanh nghiệp lớn vì dễ lấp đầy, trong khi đại đa số doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa, nhỏ, siêu nhỏ, không có đủ điều kiện để vào.

Kể cả các doanh nghiệp khởi nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc cũng vậy. Họ phải vượt rào cản về văn hóa, ngôn ngữ, pháp luật khi đầu tư tại Việt Nam, gây tâm lý lúng túng, không biết bắt đầu từ đâu.

Ý tưởng xây dựng mô hình khu công nghiệp cho thuê với các nhà xưởng chỉ từ 100m2 trở lên của tôi đã hình thành. Đó cũng là lý do Khu nhà xưởng Kizuna  gồm 31 nhà xưởng cho thuê, các khu vực tiện ích chung và văn phòng trên tổng diện tích đất xây dựng 42.000m2, ra đời vào năm 2012.

Đâu là cơ sở cho niềm tin của ông với tiềm năng của phân khúc nhà xưởng cho thuê?

- Niềm tin không đến từ những suy nghĩ mang tính cảm tính mà dựa trên những dấu hiệu báo trước về một cơn sóng mới.

Quỹ đất ở các khu vực phát triển như TPHCM ngày càng hạn hẹp và giá đất liên tục tăng hàng năm. Việc xây dựng các khu nhà xưởng cao tầng cho thuê sẽ là một xu thế tất yếu nhằm duy trì lợi thế giá đất trung bình cho mỗi m2 nhà xưởng thấp.

Trong bức tranh đầu tư của doanh nghiệp FDI vào Việt Nam, tổng vốn đầu tư liên tục tăng, duy trì ở mức lạc quan trong giai đoạn Covid-19.

Nói cách khác, Việt Nam là thị trường đầu tư tiềm năng với các doanh nghiệp FDI. Những doanh nghiệp này hiển nhiên sẽ mong muốn tiết kiệm chi phí khi gia nhập thị trường, hoạt động nhanh chóng nhờ các nhà xưởng tiền chế.

Theo ông nhận định, đâu sẽ là thách thức với xu thế nhà xưởng cho thuê?

- Sau khi vận hành Khu công nghiệp Kizuna hơn 10 năm, tôi nhận thấy hai yếu tố sẽ là thách thức với nhà đầu tư nhà xưởng cho thuê.

Đầu tiên, là tỷ lệ lấp đầy. Đây luôn là bài toán yêu cầu chủ nhà xưởng cho thuê phải có chiến lược đúng đắn. Chúng ta cần xác định tệp khách hàng thuê của mình là ai, họ cần gì, cơ sở hạ tầng đầu tư phải đáp ứng đúng nhu cầu, mong muốn của họ. Tôi đã từng kinh doanh từ quy mô gia đình, nên tôi rất hiểu các khó khăn mà doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ gặp phải.

Do đó, khi đầu tư Kizuna, tôi đã thiết kế khu nhà xưởng Kizuna với hệ thống dịch vụ khép kín đi kèm, bao gồm các tiện ích chia sẻ (hệ thống cung cấp điện, nước, xử lý nước thải…) và hệ sinh thái dịch vụ hỗ trợ toàn diện với 7 nhóm dịch vụ chính (pháp lý, nhân sự, hành chính, kế toán, môi trường, vận hành bảo trì và hỗ trợ thông tin) được phục vụ bởi đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp đa ngôn ngữ để giải quyết khó khăn cho doanh nghiệp.

Điều này giúp nhà đầu tư dễ dàng triển khai nhanh quá trình thành lập doanh nghiệp và đầu tư nhà xưởng, tiết kiệm chi phí và yên tâm tập trung nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả cao nhất trong suốt quá trình hoạt động, phát triển tại đây.

Thứ hai là vòng đời dự án. Với nhà xưởng cho thuê, một yếu tố đảm bảo tỷ lệ lấp đầy cao là độ bền và độ mới của nhà xưởng. Song nhà xưởng lại rất dễ bị ăn mòn từ môi trường bên ngoài và hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

Ngay từ khi đầu tư Kizuna, tôi luôn sử dụng những vật liệu tốt nhất cho công trình của mình. Với khu công nghiệp Kizuna 3, tôi sử dụng vật liệu có công nghệ mới như tôn AM ma trận 4 lớp để đảm bảo độ bền của công trình. Nhờ đó, dù đã đi vào hoạt động hơn 10 năm, Kizuna vẫn có tỷ lệ lấp đầy cao, giá cho thuê tốt nhờ chất lượng công trình không bị đi xuống.