vĐồng tin tức tài chính 365

Ông Trần Bá Dương: Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!

2021-01-09 10:27

Phát biểu sau khi nhậm chức Chủ tịch HAGL Agrico vào chiều ngày 8/1/2021, ông Trần Bá Dương cho biết: "Thagrico và HNG dưới sự điều hành thời gian tới với tôi là áp lực rất lớn. Hai công ty này đang sở hữu trên 84.000ha. Cùng với đó, vốn gia đình ông Dương đổ vào tại Thagrico và HNG đã lên đến 40.000 tỷ đồng. Không chỉ áp lực mà còn là quy mô lớn".

Ghi nhận, HĐQT HNG đã quyết định chuyển nhượng tiếp 4 công ty với tổng diện tích 20.744ha (gồm Công ty An Đông Mia, Công ty Hoàng Anh Quang Minh sở hữu 17.305ha tại Campuchia và Công ty Hoàng Anh Đắk Lắk, Công ty Bò Sữa Tây Nguyên sở hữu 3.439ha tại Việt Nam) cho THAGRICO với giá 9.095 tỷ đồng và số tiền thu về được là 6.500 tỷ đồng.

Đại hội bất thường chiều này cũng đã thông qua kế hoạch tăng vốn thêm 7.414 tỷ đồng, đồng thời phát hành thêm 741.446.105 cổ phiếu cho Thagrico với giá 10.000 đồng/cp. Sau đợt phát hành này, cơ cấu các nhóm cổ đông như sau: Thaco Group và gia đình ông Trần Bá Dương là: 63,08%; HAGL Group là: 26,82%; các cổ đông khác là 10,1%.

 Ông Trần Bá Dương: Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!  - Ảnh 1.
 Ông Trần Bá Dương: Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!  - Ảnh 2.

Làm Chủ tịch HNG và làm nông nghiệp công nghệ cao là thách thức lớn thứ ba trong đời doanh nhân!

"Về quyết định tăng vốn, tái cấu trúc hôm nay, chúng tôi đã phải bàn bạc thống nhất với nhau. Cùng với đó, chúng tôi cũng đã tìm ra hướng đi để phát triển được chăn nuôi bò bán thả, lấy phân hữu cơ... từ đó phát triển nền nông nghiệp quy mô lớn theo hướng công nghiệp trong tương lai.

Việc tôi làm nông nghiệp nói chung và nhận HNG nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ. Khi mới vào tôi chỉ nghĩ sẽ chỉ giúp cho ông Đức, góp một phần công sức để HNG thoát hiểm. Đồng thời, tôi cũng mang hy vọng nền nông nghiệp Việt Nam sẽ phát triển.

Hôm nay, là Chủ tịch HNG và với những chiến lược tới, đây là thách thức rất lớn", vị này tiếp lời.

Nhớ lại: Thách thức lớn nhất đầu đời của vai trò doanh nhân của ông Dương là khi nhận làm công nghiệp nặng tại vùng đất Chu Lai. Thực tế, vùng đất Lào Campuchia hiện nay giống với Chu Lai trờ mới lập Thaco.

Thách thức thứ hai là việc làm được khu Thủ Thiêm Sala.

“Và thách thức tiếp theo của tôi là làm nông nghiệp theo hướng công nghiệp hoá. Từ việc đầu tư tưới tiêu, làm kho bãi, xây nhà cho cán bộ công nhân... đến việc đào tạo ra một đội ngũ lao động có tay nghề, yêu nghề. Tôi mong muốn cổ đông sẽ ủng hộ tôi”, ông Dương nói.

Năm 2021 sẽ đầu tư 1.900 tỷ đồng, doanh thu dự kiến 2.109 tỷ đồng

Về phía HNG, Công ty cũng đã công bố chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2021-2023 cho diện tích đất còn lại là 35.757ha tại Lào (27.383ha) và phía Bắc Campuchia (8.374ha). HNG dự sẽ tập trung trồng trọt cây ăn trái (chuối, xoài, dứa) và xác định chăn nuôi bò sinh sản, nuôi bò thịt là lĩnh vực chiến lược của HNG để đảm bảo nền tảng sản xuất nông nghiệp hữu cơ được quản trị theo phương pháp công nghiệp, trong đó:

Thứ nhất, về trồng trọt cây ăn trái: Tổng diện tích cây ăn trái đến 31/12/2020 là 13.200ha (gồm chuối: 5.400ha, xoài 4.000ha, cây ăn trái khác 3.800ha).

Kế hoạch trồng mới các cây ăn trái chủ lực đến năm 2023 là 9.700ha (trong đó chuối: 5.200ha, xoài 2.500ha, dứa: 2.000ha). Tổng diện tích vườn cây ăn trái đến hết năm 2023 là 21.800ha và 8.434ha cây cao su.

Thứ hai, về chăn nuôi bò: Tổ chức chăn nuôi bò sinh sản, bò nuôi thịt theo mô hình bán chăn thả và bò vỗ béo tập trung với tổng đàn đến năm 2023 là 110.000 con (trong đó bò sinh sản là 75.000 con, bò nuôi thịt và vỗ béo là 35.000 con).

Thứ ba, nghiên cứu chiến lược phát triển Nông - Lâm và Chăn nuôi tại Lào với quy mô lớn; hình thành Khu công nghiệp chuyên chế biến nông - lâm sản tại Nam Lào.

 Ông Trần Bá Dương: Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!  - Ảnh 3.
 Ông Trần Bá Dương: Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!  - Ảnh 4.

Hệ thống ròng rọc thu hoạch chuối tại HNG.

Để đạt các mục tiêu theo chiến lược đã đề ra, HAGL Agrico phải tập trung quy hoạch tổng thể vùng trồng - chăn nuôi theo quy mô lớn phù hợp địa hình, địa thế và thổ nhưỡng... Đồng thời, năm tới cũng sẽ:

(i) trồng mới 1.000ha chuối tại Attapeu - Lào, 1.000ha xoài keo tại Rattarakiri - Campuchia với mức đầu tư ước khoảng 500 tỷ đồng.

(ii) tập trung chăm sóc vườn cây ăn trái hiện hữu (5.360ha chuối, 4.000ha xoài) để nâng cao chất lượng, sản lượng, đồng thời đánh giá tính hiệu quả để chuyển đổi hơn 1.000ha cây ăn trái khác (dừa, quýt, bơ, thanh long) sang trồng các cây ăn trái chiến lược.

(iii) đầu tư chuồng trại, đồng cỏ chăn thả nuôi 8.000 con bò sinh sản trong giai đoạn 1, với mức đầu tư ước khoảng 450 tỷ đồng.

(iv) đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng cơ giới hóa trong sản xuất quy mô lớn... với mức đầu tư ước khoảng 950 tỷ đồng.

Tính chung, tổng mức đầu tư dự kiến năm 2021 ước khoảng 1.900 tỷ đồng. Sản lượng trái cây năm 2021 dự kiến đạt 154.000 tấn và hơn 11.000 tấn mủ cao su. Doanh thu dự kiến năm 2021 là 2.109 tỷ đồng (trong đó doanh thu trái cây 1.766 tỷ đồng; mủ cao su 343 tỷ đồng).

Đồng thời, Công ty cũng tập trung phát triển thị trường xuất khẩu trái cây, khai thác thị trường trong nước; Cung cấp sản phẩm nông nghiệp sạch ổn định chất lượng và sản lượng, từng bước khép kín chuỗi giá trị HNG.

Tri Túc

Doanh nghiệp và Tiếp thị

Xem thêm: nhc.28060859090101202-id-cad-tab-al-iot-iov-gneir-ion-ocirga-lgah-hcit-uhc-mal-av-gnuhc-ion-peihgn-gnon-mal-gnoud-ab-nart-gno/nv.zibefac

Comments:0 | Tags:No Tag

“Ông Trần Bá Dương: Làm nông nghiệp nói chung và làm Chủ tịch HAGL Agrico nói riêng, với tôi là bất đắc dĩ!”0 Comments

Submit A Comment

Name:

Email:

Blog :

Verification Code:

Announce

Tools