Đã đến lúc giám đốc sản xuất - CPO phải vượt qua những góc nhìn của một người hiểu về kỹ thuật sản xuất đơn thuần, trang bị thêm cho mình những tư duy về quản trị điều hành thiết yếu khác để có thể cùng tham giao vào bàn tròn chiến lược của tổ chức.

Giám đốc sản xuất (Chief product officer - CPO) là người chịu trách nhiệm đối với tất cả các vấn đề liên quan đến sản phẩm. Trước đây nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và sản xuất thế nào? Nhưng giờ đây, doanh nghiệp mới là người tạo ra nhu cầu cho khách hàng, doanh nghiệp chính là người quyết định về sản phẩm do đó vai trò của một Giám đốc sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Mảng sản xuất được xem là quan trọng nhất trong ngành công nghiệp tại Việt Nam, nhưng hiện nay vai trò chủ quản lĩnh vực này nhiều khi còn bỏ ngỏ, bởi xưa nay người ta chỉ chú trọng giám đốc điều hành (CEO), giám đốc nhân sự (CHRO) hay giám đốc kinh doanh (CCO),…mà bỏ quên vai trò giám đốc sản xuất (Chief Production Officer – CPO).

Bởi vậy một Giám đốc sản xuất không chỉ đơn giản chỉ là một cán bộ cấp cao chịu trách nhiệm vận hành nhà máy. Giám đốc sản xuất chỉ thực sự xứng với chức danh khi có thể đưa ra giải pháp cho bài toán nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao sức cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Giám đốc sản xuất không chỉ đơn thuần là một người hiểu về kỹ thuật sản xuất đơn thuần mà chính họ phải trang bị thêm cho mình về tư duy về quản trị điều hành thiết yếu khác.

Vậy bạn cần làm gì để có thể trở thành một Giám đốc sản xuất giỏi?

Biết mục tiêu của doanh nghiệp

Điều quan trọng nhất khi là một giám đốc sản xuất, bạn cần xác định được mục tiêu cuối cùng mà doanh nghiệp mong muốn hướng tới.

Một giám đốc điều hành sản xuất thành công, bạn cần hiểu được mục tiêu mong muốn của ban lãnh đạo cũng như mục tiêu chung của doanh nghiệp. Chỉ khi đó, bạn mới có thể dễ dàng điều hành quá trình sản xuất trong doanh nghiệp một cách chính xác và nhanh chóng nhất theo định hướng chiến lược.

Quá trình này đòi hỏi những nhân sự cần có hoạch định chiến lược phù hợp, cụ thể với mục tiêu doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn khác nhau sẽ có định mức và định hướng phát triển khác nhau. Điều quan trọng nhất là bạn cần có hoạch định phù hợp với mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp.

Biết lãnh đạo, quản lý

Đối với vai trò lãnh đạo, quản lý, giám đốc sản xuất đứng đầu trong việc triển khai các ý tưởng thành các khái niệm, các kế hoạch, dự án có thể thực hiện được; trong khi cùng lúc cân nhắc đến vấn đề tài chính, nhu cầu tiếp thị và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Giám đốc sản xuất quản lý các hoạt động sản xuất thường ngày, đảm bảo mục tiêu về mặt sản phẩm và kinh doanh của doanh nghiệp.

Tham gia các khóa đào tạo giám đốc sản xuất

Bạn có thể là một giám đốc sản xuất giỏi nhưng một giám đốc thành công sẽ không ngừng học hỏi. Bạn hoàn toàn có thể nâng cao trình độ quản lý và kỹ năng làm việc của mình thông qua các khóa học giám đốc sản xuất.

Chương trình huấn luyện Giám đốc sản xuất của Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam là một trong nhiều khoá đào tạo CPO uy tín và được đông đảo các giám đốc sản xuất tin tưởng lựa chọn.

Tại đây, chương trình sẽ giúp các Giám đốc sản xuất xây dựng tài liệu quản trị hệ thống, xây dựng hệ thống vận hành, giá trị doanh nghiệp, định vị thương hiệu và chiến lược phát triển nhà máy.

Mục tiêu của chương trình huấn luyện Giám đốc sản xuất giúp học viên biết chuẩn hoá hệ thống quy trình vận hành sản xuất, chuẩn hoá hệ thống quản lý chất lượng, tối ưu hệ thống kiểm soát, biết cách xây dựng cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự.

Quan trọng nhất ở chương trình huấn luyện Giám đốc sản xuất, học viên còn được hướng dẫn ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và doanh nghiệp giúp chính bạn sẽ có một cuộc sống cân bằng để hạnh phúc.

100% thời lượng được huấn luyện trực tiếp bởi Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT CEO Việt Nam Holding cùng cộng sự từ tư tưởng, tư duy, công cụ... tạo ra sự nhất quán trong các giai đoạn của toàn bộ chương trình huấn luyện.

Ông Ngô Minh Tuấn là người trực tiếp vận hành 12 công ty con vận hành tự động cũng như người đã trực tiếp đi tư vấn, huấn luyện rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước ở mọi loại hình kinh doanh trên mọi mặt trận của doanh nghiệp, để đảm bảo tính thực tiễn trong huấn luyện.

Thông tin chi tiết về chương trình và cách thức đăng ký tại đây hoặc gọi hotline: 0986 77 66 22.

Ánh Dương