Ông Trần Văn Lâm (đại biểu Quốc hội Bắc Giang, ủy viên thường trực Ủy ban Tài chính - Ngân sách của Quốc hội):
Cơ chế cần mở ra cho tư nhân, luật đang siết quá

Từ câu chuyện sân vận động Mỹ Đình, lấy ví dụ như tại Bắc Giang có Tập đoàn T&T thuê lại sân phục vụ cho công tác đào tạo trẻ, đầu tư nâng cấp chất lượng hạ tầng, mặt cỏ tốt. Khi tỉnh tổ chức đại hội thể thao thì lại giao về cho tỉnh, còn bình thường nhà đầu tư sẽ thuê lại, trông nom, chăm sóc, tiết kiệm khoản kinh phí hơn rất nhiều mà không phải bỏ ngân sách ra duy trì hoạt động.

Tôi tin tưởng mô hình quản trị tư nhân, các lĩnh vực tư nhân quản trị hiệu quả hơn quản trị công. Nguồn lực nếu chỉ trông chờ ngân sách là luôn luôn khó, tư nhân đầu tư có nhiều kênh huy động và sử dụng đồng vốn hiệu quả.

Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Trần Duy Đông:
Thí điểm cho TP.HCM, hướng đến sửa luật

Khi ban hành Luật đầu tư theo phương thức đối tác công - tư (PPP), Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã thực hiện rà soát và chưa kiến nghị đưa lĩnh vực văn hóa, thể thao vào lĩnh vực hợp tác công - tư. Tuy nhiên, thực tiễn luôn thay đổi liên tục và qua đề xuất của TP.HCM, Hà Nội thời gian gần đây, thấy rằng các địa phương có nhu cầu rất lớn, xuất phát từ yêu cầu thực tiễn của việc phát triển. Do đó cần nghiên cứu, sửa Luật PPP và quy định rất rõ ngành nghề với các quy định hợp lý. Trong việc sửa nghị quyết 54 về cơ chế, chính sách đặc thù, TP.HCM đang đề nghị bổ sung thí điểm thực hiện hợp tác công - tư trong lĩnh vực văn hóa, thể thao. Bộ Kế hoạch và Đầu tư thấy rằng đây cũng là một quy định phù hợp và đang nghiên cứu, phối hợp với các bộ, ngành sẽ báo cáo Chính phủ vấn đề này để kiến nghị Quốc hội. Trước mắt có thể thí điểm với TP.HCM trước để chúng ta có cơ sở sửa đổi Luật PPP trong thời gian tới.

N.AN - T.CHUNG ghi

Chuyên gia bóng đá Đoàn Minh Xương:
Hãy mạnh dạn chuyển giao quyền quản lý

Có điều kiện đi nhiều nước, tôi nhận thấy rằng phần lớn các sân vận động đều được nhà nước giao quyền quản lý khai thác cho các CLB hoặc tư nhân. Tất nhiên, quyền quản lý, khai thác ấy phải chịu sự ràng buộc bởi những quy định pháp lý.

Khi được trao quyền, CLB hoặc tư nhân luôn có kế hoạch khai thác hết công năng của sân một cách hiệu quả. Ngoài việc tổ chức thi đấu, họ còn khai thác mặt bằng cơ sở với đa dạng các loại hình dịch vụ như bán quà lưu niệm, tổ chức các loại hình thể thao cộng đồng để người dân tới sinh hoạt có thu phí, nhà hàng, tổ chức sự kiện, các buổi biểu diễn ca nhạc. Thậm chí như sân Nou Camp (Tây Ban Nha) còn xây dựng khu nhà riêng để lưu giữ tro cốt của người hâm mộ bóng đá.

Thông qua việc tổ chức đa dạng các loại hình kinh doanh như vậy, nguồn thu được dùng vào việc tu bổ cơ sở vật chất, đóng thuế cho nhà nước mà không phải chi phí cho bộ máy quá cồng kềnh nếu cơ sở ấy do các đơn vị nhà nước quản lý.

Cựu trung vệ Cảng Sài Gòn Lưu Ngọc Hùng:
Đồng tiền đi liền khúc ruột

Với tư cách là người trong cuộc, tôi khẳng định rằng mọi chuyện sẽ tốt hơn nếu các cơ sở vật chất của thể dục thể thao nói chung, bóng đá nói riêng, được giao cho tư nhân hay doanh nghiệp quyền vận hành, quản lý, khai thác.

Đây là bài học rút ra từ hơn một năm qua khi tôi vận hành sân bóng đá trung đoàn Gia Định (trực thuộc Bộ tư lệnh TP.HCM). Bộ mặt của sân được chỉnh trang toàn diện rất bắt mắt với nhiều tiện ích đi kèm. Mặt sân cỏ tự nhiên dành cho sân chơi 11 người luôn xanh tươi. Sự bắt mắt ấy giúp phụ huynh mạnh dạn đăng ký cho con em mình đến tập luyện thường xuyên ở các lớp năng khiếu, bóng đá cộng đồng. Tiếng lành đồn xa, CLB tiếp nhận thêm nhiều hình thức quảng cáo của các doanh nghiệp. Tổng hợp các nguồn thu, sau khi làm nghĩa vụ đầy đủ, chúng tôi đủ sức chi trả lương cho nhân viên sân bãi, đội ngũ HLV và trọng tài, nhân viên quản lý.

Khi đổ tiền đầu tư, doanh nhân hay doanh nghiệp luôn đau đáu tới việc làm sao khai thác tốt nhất để có nguồn thu, trang trải chi phí và dần thu hồi vốn. Đơn giản chỉ vì "đồng tiền đi liền khúc ruột" như người xưa đã nói. Tuy nhiên, nếu chỉ nhăm nhăm thu hồi vốn, không quan tâm đến quyền lợi cộng đồng thì mọi chuyện có khác gì cách vận hành của bộ máy nhà nước quản lý lâu nay. Cần phải rạch ròi, hài hòa với mục tiêu - trong cái chung có cái riêng. Được vậy mới mong mang lại sự tốt đẹp hơn cho cuộc sống.

SĨ HUYÊN ghi

Ông Lý Đại Nghĩa (phó giám đốc Trung tâm Huấn luyện và thi đấu TDTT TP.HCM):
Ít nhất đủ cho phí bảo trì

Việc phối hợp cùng các đơn vị tư nhân, cùng tham gia xây dựng, quản lý sân bãi thể thao là xu hướng tất yếu của ngành thể thao và nhiều nước đã đi theo mô hình này để mang lại nguồn thu, ít nhất là đủ chi phí bảo trì.

Một ví dụ là sân vận động quốc gia do Nhật xây dựng nhằm phục vụ Olympic Tokyo. Mới đây, lãnh đạo ngành thể thao Nhật Bản đã thông báo rao bán quyền sử dụng sân vận động này trong vòng 30 năm, sau khi không thể một mình gánh chi phí duy trì hằng năm quá lớn. Được biết chi phí vận hành sân vận động quốc gia Nhật Bản lên đến 1,84 tỉ yen (khoảng 14 triệu USD), trong khi thời gian qua, doanh thu của sân chỉ là 550 triệu yen (4,2 triệu USD).

Để khắc phục tình trạng thua lỗ, Tổng cục Thể thao Nhật Bản quyết định đẩy nhanh quá trình tư nhân hóa - vốn đã được lên kế hoạch từ năm 2022 nhưng bị muộn vì nhiều lý do. Ngoài ra, chính quyền Nhật còn dự định bán tên sân.

Tiến sĩ Nguyễn Trà Giang (viện trưởng Viện Khoa học và Quản lý thể dục thể thao UMT):
Không để lãng phí cơ sở hạ tầng

Năm 1998, Thái Lan tổ chức Asiad 1998, họ phải xây dựng dàn cơ sở vật chất với chi phí lên đến 167 triệu USD, trong đó khu phức hợp thể thao ở Đại học Thammasat là một trong những địa điểm chính.

Người Thái thường xuyên tổ chức những sự kiện thể thao lớn, và họ luôn xác định điều quan trọng là không được để lãng phí cơ sở hạ tầng. Với khu thể thao ở Đại học Thammasat, Tổng cục Thể thao Thái Lan cho các CLB thuê lại, mở cửa cho người dân vào tập luyện. Từ đó nhà trường có doanh thu để duy trì khu thể thao này nhằm phục vụ những sự kiện lớn, lại có thêm sân chơi cho phong trào thể thao sinh viên.

Đến SEA Games 2007, Thái Lan tiếp tục có hình thức tư nhân hóa khá thú vị khu làng VĐV ở Nakhon Ratchasima - thường được gọi là khách sạn 700 phòng. Họ đem nơi này làm địa điểm chuyên tiếp đón các đoàn VĐV trong và ngoài nước đến tập huấn, qua đó vừa phát triển thể thao vừa thúc đẩy du lịch, và lại thu được lợi nhuận đủ để duy trì hoạt động.

Cá nhân tôi - với vai trò thư ký cho Liên đoàn Khúc côn cầu trên băng (Ice Hockey) Thái Lan cũng từng xoay xở để tiết kiệm chi phí sân bãi. Liên đoàn chúng tôi không hề xây sân vận động nào cả vì chi phí xây một sân băng như vậy lên đến hàng chục triệu USD. Thay vào đó, chúng tôi đề nghị với CLB Thailand International Ice Hockey Arena cho chúng tôi sử dụng sân bãi của họ. Đổi lại, sân đấu này sẽ được gắn logo của liên đoàn, được liên đoàn quảng bá là sân đấu chính thức, và họ thậm chí còn có tiếng nói trong các sự kiện thể thao lớn. Điều này mang lại lợi ích lớn cho họ, các đội hockey nước ngoài thậm chí cũng biết và tìm đến họ.