Tờ Financial Times đưa tin, Taro Shimada - CEO Toshiba nói rằng ông không cảm thấy có vấn đề gì khi được nhớ tới là vị lãnh đạo đã quyết định bán Toshiba – miễn là thỏa thuận này giúp "công ty vĩ đại hơn".
Tuyên bố gây tranh cãi này được ông Taro đưa ra trong bài phỏng vấn với tờ FT, sau 24 giờ họp căng thẳng tại tập đoàn Nhật Bản.
Shimada – người trở thành CEO công ty vào tháng 3 sau khi hàng loạt lãnh đạo cấp cao rời đi. Ông nắm vị trí dẫn dắt công ty 146 năm tuổi vào thời điểm họ vốn đang ngập lụt trong bê bối kế toán đến khủng hoảng tài chính và cuộc chiến với các nhà đầu tư.
Khi được hỏi về ông muốn sau này được mọi người nhớ tới như thế nào, Shimada nói rằng: "Là vị CEO đạt được sự tái sinh của Toshiba". Ông nói thêm rằng không bận tâm khi sau này bị nhớ tới là một người đã bán Toshiba: "Ý tôi là cuối cùng, theo quan điểm của tôi, tôi muốn biến công ty trở nên vĩ đại bằng bất kỳ cách nào. Tôi cởi mở với mọi lựa chọn".
Khoảng 10 công ty, bao gồm các quỹ đầu tư, gửi các đề xuất chiến lược để mua lại tập đoàn này trong đó gồm cả quỹ tư nhân Mỹ Bain Capital, KKR và Blackstone. Công ty sẽ thu hẹp nhóm người mua khả quan trong tháng này và chuyển sang vòng sau vào mùa hè.
ĐẾ CHẾ SUY TÀN
Toshiba là một trong những công ty điện tử hàng đầu của Nhật Bản. Tuy vậy, hiện nay, do biến động của nền kinh tế toàn cầu, họ đang phải vật lộn để tồn tại. Trong nhiều thập kỷ, Toshiba là một thương hiệu nổi tiếng về việc cung cấp các sản phẩm, thiết bị điện tử gia dụng và máy tính xách tay. Gần đây, công ty này đã bất ngờ quyết định rời khỏi thị trường máy tính xách tay và bán những cổ phần còn lại của mình cho hãng Sharp.
Công ty đã lâm vào tình trạng khó khăn trong một thời gian dài và dần dần lụi tàn trên thị trường. Cùng với đó, các công ty như Sony, Hitachi, Olympus và các công ty công nghệ Nhật Bản khác cũng dần rơi vào tình trạng này. Sự giúp đỡ từ chính phủ Nhật Bản hay những công ty đối tác trong ngành cũng không thể giúp họ cải thiện tình hình. Tất cả những điều này xảy ra chỉ trong 10 năm. Chỉ trong một thập kỷ, Toshiba, từ vị trí là một nhà sản xuất công nghệ tiên tiến trở thành một công ty không tạo ra được thêm bất kỳ sản phẩm gì mới và hữu ích.
Hồi năm 2015, một bản báo cáo dài 334 trang đã được cung cấp sau khi hoàn thành cuộc điều tra. Để làm hài lòng các cổ đông, CEO Atsutoshi Nishida (người đã chế tạo ra T1100), đã làm giả sổ sách tài chính. Những mục tiêu mà anh ta đặt ra là viển vông và không thể tưởng tượng được. Chính vì không thể đạt được con số mục tiêu của mình lần này, Atsutoshi Nishida đã bắt đầu khai gian sổ sách và khuyến khích cấp dưới của mình làm điều tương tự.
Năm 2006, Toshiba đã mua lại Westinghouse, nhà xây dựng các cơ sở hạt nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ. Thỏa thuận được ký với giá trị đạt 5,4 tỷ USD. Đây là một thị trường mới mà Toshiba đầu tư vào, thị trường này còn được dự đoán sẽ phát triển trong thập kỷ tới. Năm 2005, nhiều quốc gia đã bắt đầu đầu tư và ký các cam kết về lĩnh vực điện hạt nhân. Mỹ đã đi đầu và công bố các khoản bảo lãnh cho vay, thuế sản xuất và các ưu đãi khác để thu hút các công ty liên kết.
Trận sóng thần năm 2011 đã gây ra sự cố thảm khốc cho nhà máy Fukushima Daiichi của Nhật Bản. Điều này đã khiến Nhật Bản ngừng đầu tư vào lĩnh vực năng lượng hạt nhân và đóng cửa tất cả các lò phản ứng hạt nhân. Ngay sau đó các nước khác đã làm theo.
Công ty Chicago Bridge & Iron, một công ty đã ký hợp đồng với Westinghouse để xây dựng 4 trong số các lò phản ứng hạt nhân, đã sớm đóng cửa và được bán lại cho Westinghouse. Lý do là vì, công ty này cần phải thoát khỏi các dự án lớn và liên tục bị trì hoãn.
Westinghouse sau đó phát hiện ra rằng, các dự án này có giá trị lớn hơn rất nhiều so với những gì họ tưởng tượng. Điều này khiến họ nợ nần chồng chất và sau đó họ phải nộp đơn xin phá sản. Vào tháng 12 năm 2016, ban lãnh đạo của Toshiba cũng đã tham gia một cuộc họp báo khẩn cấp để báo cáo những tổn thất mới phát hiện của họ tại Westinghouse. Điều này cũng đưa Toshiba đến bờ vực phá sản.
Nguồn: Financial Times
http://tintuc.vdong.vn/06/1379757.htmPhương Linh
Theo Nhịp Sống Kinh Tế
Xem thêm: nhc.73591444180602202-hnim-nab-pas-nab-tahn-auc-abihsot-ehgn-gnoc-iad-gnout/nv.zibefac